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Entrevistada:Patricia Machado, 31 anos, Analista de RH - Unidade Contagem, graduada em Psicologia pela Puc Minas no ano de 2006, trabalha no Grupo Nortearh há seis anos.

Responda o que lhe vem à cabeça quando fala-se em:

Recrutamento:Usar de técnicas e procedimentos visando atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

Treinamento:Possibilidade de fornecer ao treinando conhecimento; fornecer ferramentas para desenvolver habilidades e competências.

Consultoria:Nortearh.

Carreira:Crescimento, desenvolvimento.

Ser Humano:Evolução, transformação, irrepetibilidade.

Frase que retrata o RH para você: "O RH estratégico é aquele que respeita as individualidades e busca o equilíbrio entre o técnico e o humano."

Eficiência e Eficácia: conceitos distintos, porém interligados

Na Administração, existem dois conceitos que são considerados iguais para a maioria das pessoas, mas que possuem significados completamente distintos: eficiência e eficácia. É através dessas definições que podemos concluir se uma determinada organização está desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser transformado. A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. É escolher os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma. Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa. Pode-se produzir algo interessante ao mercado, mas, se a produção deste produto não for feita com eficiência, muitas vezes o resultado final não será apropriado. Assim como se pode produzir um produto com eficiência, isto é, rapidamente, com baixos custos, etc., mas que não é adequado, por exemplo, ao contexto e à situação econômica das pessoas. Nesse caso, temos eficiência, mas não eficácia. Uma organização consegue atingir plenamente seus objetivos quando as tarefas que a mesma tem que desempenhar são realizadas com eficácia e com eficiência. Paulo Sandroni, em 1996, resume bem essa idéia: “Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz”. Por isso, é necessário que o administrador conheça profundamente os melhores métodos de produção, as atuais condições de mercado, do que a população está precisando, onde estão os funcionários mais competentes, enfim, aquilo que é essencial para que se produza com eficiência e eficácia.

Fonte: Administradores – O portal da Administração.

BIBLIOGRAFIA: - MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C. & PIETRI, Paul H. Administração: Conceitos e Aplicações, São Paulo, Harbra, 1998. - SONDRINI, Paulo Dicionário de Administração e Finanças, São Paulo, Best Sellers, 1996.

5 DICAS PARA MANTER O FOCO, A PRODUTIVIDADE E A MOTIVAÇÃO

1. Procure fazer o que realmente gosta. É preciso sentir prazer com as atividades que realiza diariamente;

2.Crie um bom relacionamento com os colegas de trabalho e aproveite alguns momentos para distrair um pouco;

3. Apos realizar tarefas mais complexas, levante um pouco, tome uma água, procure se movimentar. Assim o corpo se sentira mais relaxado para voltar ao trabalho;

4.Tenha sempre um lugar adequado para fazer suas refeições.Não é indicado almoçar ou jantar no mesmo local de trabalho. Para quem faz as refeições na própria empresa, o ideal é sair da sua mesa. Ir para outro ambiente. Alem disso, procure se alimentar devagar, com calma;

5. Enfim, busque cuidar de você. Faça atividades físicas regularmente, se alimente bem, defina melhor seus horários e tenha boas noites de sono. Quando cuidamos da nossa saúde, nos sentimos mais dispostos para realizar trabalhos com qualidade e aumentar a nossa produtividade.

 Carla Mares Guimarães Souza é graduada em Psicologia e Pós-graduada em gestão de Pessoas. Trabalha como Analista de Recursos Humanos para o Grupo Nortearh - Unidade Sete Lagoas. 

Fonte: Entrevista dada para a Revista Fanzini - Edição de Julho. Para conferir a matéria completa clique abaixo, ou acesse.
 

Saiba quais são as cinco profissões que estão em alta no mercado

Entrevista com o Diretor Presidente do Grupo Nortearh Carlos Caram para o MGTV

 

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Entrevistada:
Josiane Correia, 27 anos Analista de RH, graduada em Psicologia pela Universidade FUMEC no ano de 2007

Recrutamento: O grande desafio das organizações, hoje, é recrutar. Como chamar a atenção e atrair candidatos às vagas disponíveis e suprir as necessidades da empresa. Recrutar é encantar, é fazer com que o profissional seja atraído pela vaga existente. É conseguir  enquadrar o perfil do candidato ao perfil da vaga, a fim de manter a eficácia da contratação.  

Treinamento:  é a capacitação e/ou aperfeiçoamento das atividades. Algo indispensável na busca do desenvolvimento profissional.
Consultoria: É aconselhar, apoiar, orientar, enfim, NORTEARH as organizações de modo a definir e garantir a melhor alternativa de ação nas tomadas de decisões estratégicas das empresas. 

Carreira: É satisfação de estar no lugar certo, fazendo a coisa certa! Quando sabemos o que queremos, apesar de encontrarmos obstáculos no caminho, sabemos que estamos na direção certa. Acreditar que mudar é preciso. E quando se encontra... ah! Ai sim , se tem o sucesso e a satisfação de uma carreira bem sucedida.

Ser Humano : Já dizia Carlos Drummond de Andrade ;” Ninguém é igual a ninguém. Todo o ser humano é um estranho ímpar”. Como profissional de RH enxergo as pessoas como seres únicos, com potencialidades e defeitos, cabendo a mim, conseguir adequá-lo ao perfil da vaga, sem jamais desrespeitar a sua singularidade. 

Frase que retrata o RH para você: O RH é um setor estratégico das organizações, capaz de alinhar as necessidades individuais das pessoas com a organização.

Diferencial - Nortearh Sete Lagoas

“Percebo que a Nortearh está trazendo uma proposta de trabalho diferenciada para Sete Lagoas, focando no atendimento de um número menor de empresas na cidade o que possibilita trabalhar o recrutamento e seleção de forma mais personalizada. Estou satisfeita com as novas instalações da empresa, uma vez que oferece conforto aos candidatos que participam dos processos seletivos e com a atenção que a equipe tem dispensado com a Multitécnica”.

Lílian – Analista de RH da Multitécnica

Assunto RH - Avaliação Psicológica

 

         Ao lidar com pessoas em busca de emprego todos os dias, nós, profissionais da Psicologia, somos cercados por muitas lendas e histórias: que só de olhar para os candidatos já sabemos se ele é bom ou não. É muito freqüente ouvirmos de candidatos: ‘para quê serve esses risquinhos?’, ‘tá me achando com cara de doido, né?’, dentre outras pérolas. 

Na maioria das vezes, candidatos de processos seletivos, que infelizmente não obtiveram resultados nas seleções que participaram, acabam por propagar informações, muitas vezes equivocadas sobre o trabalho do Psicólogo e sobre as “famosas” Avaliações Psicológicas.

  

O Conselho Federal de Psicologia (CFP) criou em 2007 a Cartilha sobre a Avaliação Psicológica (que em 2010 já foi atualizada), para desmitificar os instrumentos psicológicos e apresentar a seriedade dos trabalhos que tem sido feito desde 2001, pelo CFP através do SATEPSI – Sistema de Avaliação dos Testes Psicológicos. Tais trabalhos objetivam adaptar os testes importados ao contexto brasileiro, obrigando as empresas que comercializam os testes a fazerem freqüentemente pesquisas sobre os mesmos.

Mas afinal, o que é AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA? “É um processo técnico-científico que tem por objetivo medir um conjunto de características e utiliza de técnicas para reconhecer atitudes, comportamentos e habilidades dos indivíduos”. E como técnicas podem-se considerar: entrevistas, testes psicológicos, dinâmicas de grupo, observação de comportamento, análise de documentos dentre outras.

Então quando o candidato não foi aprovado, não é porque a Psicóloga não “foi com a cara dele”, pois temos critérios para avaliá-los. O fato de uma Avaliação Psicológica ter como resultado a inaptidão (ou contra-indicação) não indica incapacidade ou adoecimento do candidato. Este resultado relata que o indivíduo não está apto, naquele momento, para exercer a atividade ou função para a qual foi avaliado, ou seja, suas características psicológicas, habilidades e atitudes, não combinam com o que a empresa procura num profissional que ela deseja contratar.

Vale ressaltar que os resultados de uma Avaliação Psicológica não são definitivos, pois as pessoas estão em constante mudança e os mesmos candidatos reprovados para uma empresa, podem ser aprovados para outra.

Finalmente, cabe a nos profissionais da Psicologia esclarecer, dentro do que nos é possível, o processo para os candidatos, para que cada vez menos eles tenham dúvidas sobre como são avaliados, mantendo assim a seriedade e a importância de nosso papel.

Escrito por: Cleisiane da Silva Ramos, Analista de Recursos Humanos – Nortearh BH